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En France, on estime à cent mille tonnes le volume de décors et de PLV qui part au rebut chaque année. Cent mille tonnes, c'est dix fois le poids de la tour Eiffel. Et la durée de vie moyenne de tout ça en magasin, c'est quinze jours. Le truc c'est que ces décors-là, ils ne sont pas bâclés. Sur une grande maison, un décor de vitrine, c'est six mois entre le brief créatif, les allers-retours avec l'architecte, le prototype, la validation, la fabrication. Il y a des ébénistes dessus, des peintres, des électriciens. Et au bout de quinze jours, ça sort. Moi quand je vois ça, ce qui me frappe, ce n'est pas d'abord le gâchis écologique. C'est le gâchis économique. Parce que dans ce qui part à la benne, il y a des choses qui n'ont pas bougé. Les socles, les structures, les cimaises, les rails d'éclairage. Ce qui s'est périmé, c'est le visuel, la couleur, le message de campagne. Le support, lui, est intact. Et la raison pour laquelle tout part quand même, elle est bête : personne n'a prévu la suite. La campagne suivante est déjà lancée, le camion attend, le magasin doit rouvrir demain matin, et le seul prestataire disponible à cette heure-là, c'est celui qui apporte une benne. Il y a aussi un problème de matière. Un décor, c'est du bois collé sur du métal, du plexi verni, du tissu agrafé, des LED. Dans le métier on appelle ça du multi-matériaux, et ça veut dire une chose : il n'existe pas de filière de recyclage qui accepte ça tel quel. Il faut que quelqu'un sépare, à la main, avant. Si personne ne le fait, l'ensemble est déclassé en déchet en mélange. Donc on se retrouve avec un objet qui a coûté six mois de travail, qui a servi quinze jours, et qui coûte encore de l'argent à évacuer. Un décor, ce n'est pas un consommable. C'est un actif qu'on a juste pris l'habitude de ne pas inventorier.

La dépose, ça se passe toujours en dehors des heures d'ouverture. Le magasin ferme, les équipes rentrent chez elles, et nous on arrive. On a une nuit, parfois quelques heures, pour sortir un décor et laisser la vitrine prête pour la campagne suivante. Et dans ce créneau-là, il y a une décision qui se prend. Sauf que personne ne l'a préparée. C'est : qu'est-ce qu'on fait de ce qu'on démonte. En général la réponse, c'est la benne. Pas par cynisme. Parce qu'à vingt-trois heures, avec un camion qui doit repartir, la benne est la seule option qui existe. Il y a aussi un vrai sujet de confidentialité, et il faut le dire. Sur certaines pièces, une maison ne veut pas qu'un élément se retrouve dans la nature, sur une brocante, sur un site de revente. Ça se comprend parfaitement. Sauf que la réponse à ça, ce n'est pas de tout détruire. C'est de la destruction tracée pour ce qui porte une identité, et du réemploi pour tout le reste. Ce n'est pas le même camion, ce n'est pas le même bordereau, et surtout ce n'est pas le même coût. Et tout le reste, c'est la majorité. Des socles, des podiums, des structures, du mobilier, des rails d'éclairage. Des choses neutres, sans logo, en parfait état, et qui n'intéressent plus personne dans la maison parce qu'elles appartiennent à une campagne terminée. Nous, ce qu'on fait, c'est qu'on trie sur place, pendant la dépose. Ce qui est réparable part en atelier. Ce qui est réutilisable part en stock ou en don. Ce qui n'a plus d'usage part en filière, matière par matière. Et le client reçoit des photos de chaque étape, parce que sinon il n'a aucun moyen de savoir ce qui s'est passé cette nuit-là. Ça prend vingt minutes de plus au moment de la dépose. Vingt minutes. Le luxe n'a pas un problème de gaspillage. Il a un problème de vingt minutes, au mauvais moment de la journée.

Il y a une étape, dans un déploiement de décor, que tout le monde essaie de sauter : le relevé en magasin. Aller sur place, avant, mesurer la vitrine, regarder où sont les prises, les colonnes, les bouches d'aération, la hauteur sous plafond, et la largeur de la porte de service par laquelle le décor va devoir passer. Dans le métier on appelle ça un sight survey. En français, c'est juste un relevé avant pose. Et c'est la première ligne qu'on coupe quand le planning se tend. Parce que ça coûte un déplacement, une demi-journée, et que sur le papier on a déjà les plans du magasin. Le problème, c'est que les plans, ils datent. Un magasin, ça bouge. On a refait l'agencement il y a deux ans, on a ajouté un coffret électrique, on a rehaussé une estrade de trois centimètres. Personne n'a mis à jour le fichier, parce que ce n'est le travail de personne. Donc le décor arrive, et il manque deux centimètres. Ou la prise n'est pas du bon côté. Ou l'élément ne passe pas la porte et il faut le démonter dans la rue. Et là il se passe une des trois choses suivantes. Soit on bricole sur place, et le rendu n'est pas celui que le studio avait validé. Soit on repart avec, et la vitrine reste vide pendant un temps fort commercial. Soit on refabrique, et on paie deux fois la même pièce, plus le transport, plus une deuxième pose. Ce qui rend ça vraiment absurde, c'est que la personne qui prend la casse, ce n'est jamais celle qui a décidé de sauter le relevé. C'est le chef de projet, un vendredi soir, au téléphone. Le décor le plus cher, ce n'est pas celui qu'on fabrique. C'est celui qu'on fabrique deux fois.